9月2日(ri)，天山铝业集团公司组织召开(kai)了安(an)全生(sheng)产(chan)工作会议。公司董(dong)事长、总(zong)(zong)(zong)经(jing)理(li)曾超林(lin)，副总(zong)(zong)(zong)经(jing)理(li)赵庆云，生产副总(zong)(zong)(zong)助(zhu)理(li)邓(deng)建权以(yi)及各分子公司、事业部主要领导、安全总(zong)(zong)(zong)监(jian)出席会议。
     会(hui)上，公司安全总监岑俊汇报(bao)了2024年前(qian)三(san)季度公(gong)司安全、环保、消(xiao)防(fang)工(gong)作开(kai)展情(qing)况(kuang)，分析(xi)了当(dang)前形势及(ji)工(gong)作中存在(zai)的(de)不足和问题，各(ge)事业部、分(fen)子(zi)公司主要领(ling)导也对各(ge)单位安全工作进行了汇报。
     赵庆云副总(zong)经理(li)对(dui)(dui)各事业部(bu)和分(fen)子公司安全生产(chan)工作进行了(le)点评，肯定了(le)前三季度(du)安全生产(chan)工作所取(qu)得的成绩，指出了(le)不足(zu)之处。对(dui)(dui)当前重点工作，如何做好下阶段(duan)安(an)全生产工作提出四点(dian)要求。一是各(ge)单(dan)位要认真落实(shi)安(an)(an)全生产责任制(zhi)(zhi)，安(an)(an)全规章制(zhi)(zhi)、应急措施(shi)，各种岗位职(zhi)责，进一(yi)步增强做好安(an)(an)全生产工作(zuo)的紧迫感和(he)责任感。二是坚持(chi)不懈的抓好员工培训，一(yi)步(bu)一(yi)个脚印往上(shang)抓，利用创建五星级班组建设(she)工作，营造浓厚安全文化学习氛围。三(san)是(shi)一如既往的(de)抓好安(an)全隐患的排查，对重点部门和重点部位进行(xing)重点检(jian)查，真正做(zuo)到措施到位，彻底(di)清除安(an)(an)全隐(yin)患，守(shou)牢安(an)(an)全底(di)线(xian)，保持好和谐稳定的(de)局面；四(si)是做到隐(yin)患(huan)整改措施有效，风险可控，隐(yin)患(huan)清(qing)零，坚决(jue)杜绝(jue)各(ge)类(lei)生(sheng)产安全事故(gu)发生(sheng)。

曾超林董事长在总结讲话时(shi)提出(chu)六点要求(qiu)，一是公司安全部门要(yao)牵头全集团(tuan)安全生产工作，把(ba)安全工作统一(yi)管理起来(lai)。将好的经验(yan)做法进行总(zong)结(jie)，覆盖(gai)到全集团各分子公司(si)和(he)事业部，帮助和(he)指(zhi)导各单位更好的开展安全生产(chan)工作。二(er)是在(zai)集团公司(si)内部，由公司(si)安全部门牵头，定期进行交叉式(shi)安全环(huan)保(bao)检(jian)查。除(chu)了(le)事业(ye)部(bu)(bu)、分子(zi)公司内部(bu)(bu)的检(jian)查之外，组织内部(bu)(bu)分子(zi)公司和事业(ye)部(bu)(bu)的交叉检(jian)查，目的在(zai)于(yu)从另外一(yi)个(ge)视野去(qu)看待分子公司的安全问题、管理问题、环保问题，拓宽视野，使大家能够(gou)从不同的角度去看待安全管理并解决问(wen)题。三是(shi)要继续加大(da)外协单位的管理(li)力(li)度，在设备检(jian)修过程中(zhong)，安排专人全(quan)过程、全(quan)流程的跟(gen)踪、监管(guan)、监督，在监管的(de)过程中，必须按照公(gong)司规章制度来管(guan)理(li)，确保安全施工。四是常态化开(kai)展各类(lei)反事故应(ying)急演练(lian)，通过开展演习使员(yuan)工能够(gou)更熟(shu)悉、更(geng)及时、更(geng)便捷、更(geng)科(ke)学(xue)的去解决突发事件(jian)，防范(fan)极端性(xing)风险事故，将安全隐患消除在(zai)萌芽状态(tai)。五是千方百(bai)计(ji)防(fang)范集团重大隐患风(feng)险(xian)的发生。认真做好安(an)全(quan)、环保等工作，全(quan)集团各(ge)级领(ling)导干(gan)部(bu)必须要考虑如何(he)去防范可能会(hui)发(fa)生(sheng)重大风险。认真思(si)考，认真考量，做(zuo)出(chu)布(bu)置，做(zuo)出(chu)安(an)排(pai)，做好(hao)充分的应对手段和办法。六(liu)是要进一步(bu)增强全(quan)体员(yuan)工对(dui)安全管理的认识。牢固(gu)树立安全是对所有管(guan)理工作(zuo)的一个检验，把安全做(zuo)好(hao)了(le)，把环保做(zuo)好(hao)了(le)，把现场抓好(hao)了(le)，指标自然就(jiu)(jiu)会(hui)好(hao)，管(guan)理(li)自然就(jiu)(jiu)会(hui)好(hao)。安全工作是一个系统性工作，包括人资、财务、技术、采购(gou)等(deng)也要紧跟步伐。全(quan)体干(gan)部员工要勠力同(tong)心认真做(zuo)好各项工作，为公司(si)高质量发展做(zuo)出新的更大贡(gong)献。（关天驭(yu)）