为认真落实(shi)天山铝(lv)业集团(tuan)干部交流对标(biao)活动的经(jing)(jing)(jing)验和(he)成果，9月6日，天桂铝(lv)业在会(hui)议(yi)室(shi)召开总(zong)(zong)结汇报会(hui)，集团(tuan)公司(si)董事长曾超(chao)林(lin)，人(ren)(ren)资中(zhong)心总(zong)(zong)监戎载春，天桂铝(lv)业总(zong)(zong)经(jing)(jing)(jing)理韦转(zhuan)，党委(wei)书记刘保伟(wei)以及(ji)各副(fu)总(zong)(zong)经(jing)(jing)(jing)理、总(zong)(zong)工程师、中(zhong)层(ceng)干部和(he)总(zong)(zong)结汇报人(ren)(ren)员，30多人(ren)(ren)参加会(hui)议(yi)，会(hui)议(yi)由(you)人(ren)(ren)资中(zhong)心总(zong)(zong)监戎载春主持。

    会上，戎载春总监向大家介绍(shao)了此(ci)次集团公司干(gan)部(bu)对标交流活(huo)动的目的和意义，并向曾超林董事长汇报了以现场参观、会议交流、PPT展(zhan)示等(deng)形式开展(zhan)的对标交流活(huo)动行程(cheng)安(an)排及(ji)相关内容。

    天桂铝业党委书记刘(liu)保伟和7名(ming)干部(bu)代表，从企业文化(hua)建(jian)设(she)、安全管(guan)(guan)(guan)理、现(xian)场管(guan)(guan)(guan)理、班组管(guan)(guan)(guan)理、TPM设(she)备管(guan)(guan)(guan)理、成本管(guan)(guan)(guan)理等方面(mian)，汇报了对(dui)标交流(liu)学习中的(de)体(ti)会和感受。

    天桂铝业总经理(li)韦转、副总经理(li)柳健康、魏春林在汇报会上，表(biao)示将继(ji)续抓好干部队(dui)伍建设，大力(li)推行五星班组建设、6S、TPM设备管理(li)等工作，全(quan)员参与严抓安全(quan)管理(li)不放(fang)松，继(ji)承集团公(gong)司艰苦创业、勤俭(jian)节约的(de)优良(liang)传统(tong)。

    曾超林董(dong)事长在总结讲话(hua)中提(ti)出五点要求，一(yi)(yi)是(shi)对集团干(gan)(gan)(gan)部(bu)交(jiao)流对标(biao)(biao)活(huo)动的(de)(de)意(yi)义进(jin)(jin)行了说明，他指(zhi)出，开(kai)展干(gan)(gan)(gan)部(bu)对标(biao)(biao)交(jiao)流主要目(mu)的(de)(de)是(shi)让大家了解(jie)集团公(gong)(gong)司发展的(de)(de)历史(shi)和产业(ye)发展的(de)(de)逻辑，深刻理解(jie)和领会艰苦奋斗、逆流而(er)(er)上的(de)(de)企业(ye)精神，从而(er)(er)能(neng)更清楚的(de)(de)认识(shi)到(dao)自身的(de)(de)定位和需要承担的(de)(de)使命。二是(shi)全体干(gan)(gan)(gan)部(bu)员工(gong)要继续从广度(du)和深度(du)上加(jia)强干(gan)(gan)(gan)部(bu)交(jiao)流对标(biao)(biao)活(huo)动的(de)(de)力度(du)，开(kai)拓管理队(dui)伍的(de)(de)思路(lu)和视野(ye)。三是(shi)各级管理者要发扬集团公(gong)(gong)司创(chuang)业(ye)时所(suo)秉承的(de)(de)理念(nian)，“把不可能(neng)变成可能(neng)，”把每一(yi)(yi)项(xiang)工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)细，做(zuo)(zuo)到(dao)最好(hao)(hao)(hao)，带(dai)(dai)动每一(yi)(yi)个员工(gong)不断进(jin)(jin)步，从而(er)(er)促(cu)(cu)进(jin)(jin)每一(yi)(yi)个生产单(dan)位的(de)(de)管理提(ti)升。四是(shi)抓好(hao)(hao)(hao)现场(chang)管理工(gong)作(zuo)，确保(bao)和生产工(gong)艺指(zhi)标(biao)(biao)能(neng)够相互(hu)促(cu)(cu)进(jin)(jin)，并(bing)且做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)团队(dui)合作(zuo)，为公(gong)(gong)司带(dai)(dai)来(lai)良好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)氛围(wei)。五是(shi)全集团管理干(gan)(gan)(gan)部(bu)要把所(suo)有(you)的(de)(de)管理方向及思路(lu)放到(dao)基层(ceng)去，通(tong)过对标(biao)(biao)交(jiao)流相互(hu)促(cu)(cu)进(jin)(jin)，取长补(bu)短，使各项(xiang)工(gong)作(zuo)再上一(yi)(yi)个新台阶。（蔡军）